résumé de l'actualité 21 - 25 octobre (sem 44)

I. LES NOUVEAUTES LEGISLATIVES

Modification Codex bien-être au travail

Le 21 octobre 2024, l'A.R. du 6 octobre 2024 modifiant le livre VII, titre 1 relatif aux agents biologiques du Codex bien-être au travail a été publié au Moniteur belge.

Les modifications concernent des adaptations de l'article VII.1-18 (mise à jour des références à la législation), de la version française de l'annexe VII.1-1 (certaines lignes sont remplacées) et de l'annexe VII.1-2 (ajout de la remarque préliminaire) Vous pouvez consulter les amendements dans notre base de données.

Les modifications prennent effet à partir du 31 octobre 2024.

Source: A.R. 6-10-2024 (M.B. 21-10-2024)

II. AUTRES NOUVELLES

A. SelfBack aide à soulager les douleurs dorsales au travail

Le nombre de travailleurs souffrant de douleurs dorsales n'a jamais été aussi élevé, selon les nouveaux chiffres de Mensura. D'ici à la fin 2023, un travailleur sur dix souffrirait déjà de douleurs dorsales et 11,5 % des demandes de parcours de réintégration seront liées à des douleurs dorsales. Ce chiffre élevé s'explique notamment par un travail physique lourd, une posture et des mouvements trop peu variés et un manque d'exercice en dehors du travail. Les troubles physiques tels que les douleurs dorsales sont l'une des principales raisons pour lesquelles les travailleurs abandonnent leur travail. Plus vous intervenez tôt sur les plaintes naissantes, moins le risque d'abandon est élevé. Si l'on ajoute à cela la législation sur l'ergonomie qui, depuis le mois de mai de cette année, oblige les employeurs à intégrer l'ergonomie dans leur politique de bien-être, il devient rapidement évident qu'il faut prêter attention aux maux de dos.

Mensura lance donc une nouvelle application : SelfBack. Elle aide les entreprises à adapter leur politique ergonomique aux besoins individuels des travailleurs. Via l'application sur leur smartphone, les employés peuvent indiquer les plaintes qu'ils ressentent spécifiquement. SelfBack crée alors, avec l'aide de l'IA, un programme d'exercices basé sur les directives internationales en matière de douleurs dorsales. L'application propose des exercices quotidiens pour favoriser la récupération et ajuste le programme d'exercices chaque semaine. Ainsi, l'application aide le travailleur à mettre en place une routine quotidienne. Différents types d'exercices sont couverts, permettant de travailler le soulagement de la douleur, la stabilité, la mobilité et la force.

L'application fournit également des astuces pratiques et des conseils sur mesure que l'employé peut utiliser pour commencer lui-même.

Pour l'instant, ce projet est dans une phase pilote où Mensura teste l'application dans plusieurs entreprises. Mensura souhaite développer l'application ultérieurement en mettant davantage l'accent sur le contexte de travail et la prévention.

Peut-être êtes-vous également intéressé par notre document pratique sur l'ergonomie pour le travail debout et assis ? Jetez-y un coup d'œil.

Sources:

• Prebes
• Plus Magazine

B. Leadership toxique et abus de pouvoir

Près de la moitié des travailleurs flamands ont vu ou vécu un abus de pouvoir de la part de leurs supérieurs sur leur lieu de travail au cours des dernières années. C'est ce qui ressort d'une enquête menée auprès de 1 700 travailleurs par l'Antwerp Management School en collaboration avec SD Worx. Les personnes interrogées ont fait état de divers problèmes : commérages de la part des managers (34 %), comportement dépréciatif ou moqueur (31 %), comportement passif-agressif (31 %), comportement verbalement agressif (23 %) et plaisanteries déplacées (23 %). Il s'agit donc de comportements inappropriés sous forme de harcèlement et de rabaissement, d'atteinte ou d'humiliation des employés.

Les profils opérationnels semblent particulièrement vulnérables au leadership toxique, un tiers d'entre eux déclarant ne pas pouvoir être eux-mêmes sur leur lieu de travail. En outre, 37 % d'entre eux craignent que leurs erreurs soient utilisées contre eux. Cela crée une atmosphère de travail désagréable et un sentiment d'insécurité.

Selon les chercheurs, le rôle de manager doit être désidéalisé. Les cadres doivent ou veulent correspondre à l'image du leader parfait, à tel point que commettre des erreurs est tabou. Un dirigeant doit être capable de reconnaître ses erreurs et d'accepter le retour d'information, y compris de la part de ses employés, afin de vivre des moments d'apprentissage et de croissance. Pour contrer le leadership toxique, il faut donc faire descendre le leader de son piédestal et, en outre, travailler sur la sécurité psychologique. Cela va de pair avec une atmosphère de travail agréable et un dialogue ouvert.

En matière de risques psychosociaux, on parle souvent des 5 A. Le style de leadership fait partie de l'« organisation du travail ». Vous vous demandez ce que signifient les autres A ? N'hésitez pas à consulter ce document pratique (en néerlandais).

Sources:

• De Zondag
• De Tijd

C. Connectivité et dialogue contre l'absentéisme

Les conséquences de l'absentéisme pour une entreprise sont nombreuses. Non seulement sur le plan financier - en Belgique, l'absentéisme coûte environ 1.100 euros par employé à temps plein - mais aussi sur le plan psychologique : par exemple, les employés qui doivent faire tourner l'entreprise perdent courage.

Une bonne politique en matière d'absentéisme est donc essentielle. Selon Voka, l'accent doit être mis sur le bien-être et la résilience. « Le raisonnement est simple : les employés qui se sentent bien dans leur peau et appréciés dans leur travail sont plus engagés. Les employés engagés sont moins susceptibles d'abandonner leur travail ».

Une rémunération correcte ne suffit pas à susciter l'engagement des salariés. Vous créez l'engagement en offrant un travail de qualité, enrichissant et substantiel. L'autonomie, la responsabilité et la reconnaissance sont également importantes. Offrez des possibilités de développement et, surtout, écoutez votre employé. Ils savent mieux que quiconque comment leur travail peut être amélioré et plus significatif, et quels sont les besoins.

Assurez-vous que les employés adhèrent à la culture et à la vision de l'entreprise. Des valeurs et des normes qui correspondent à celles de vos employés et la confiance dans l'entreprise créent un engagement envers celle-ci. Vous y parviendrez grâce à une culture d'entreprise ouverte et transparente et à une communication claire.

Parlez à vos employés. Les moments de conversation informelle permettent aux employés de parler librement de leurs souhaits, de leurs besoins, de la faisabilité de leur emploi, de leurs passions et de leurs ambitions, etc. Il est également utile d'amorcer une conversation lorsque les employés ont échoué. Existe-t-il un problème sous-jacent aux absences répétées pour cause de maladie, tel qu'une pression professionnelle ou un stress excessifs ?

Il est donc important de communiquer ouvertement sur l'absentéisme. En tant qu'employeur, vous souhaitez qu'un employé engage un dialogue avec vous au sujet d'un problème avant qu'il ne s'absente. Cela nécessite une relation de confiance ; il faut du courage à l'employé pour se montrer vulnérable et parler d'un problème. Dans le cadre d'une relation d'affaires chaleureuse, construisez une relation dans laquelle votre employé se sent connecté et a la confiance nécessaire pour entamer le dialogue.

Chaleureux, c'est se rapprocher de votre employé. Écoutez, montrez votre appréciation et ne jugez pas. Faites preuve d'empathie d'abord, puis explorez ensemble les possibilités et les solutions. Faites preuve d'un intérêt sincère et tendez une oreille attentive si, en tant qu'employeur, vous remarquez vous-même des changements de comportement tels que l'anxiété ou le stress. Expliquez clairement qu'il est possible de parler en toute confiance.

Ensuite, du côté de l'entreprise : assurez-vous qu'il existe des règles claires en matière de congés de maladie, notamment en ce qui concerne les procédures à suivre pour signaler un cas de maladie. Ces règles sont les mêmes pour tous et sont appliquées de la même manière pour tous. Même si vous avez conclu des accords dans le cadre d'un dialogue avec un employé, veillez à ce que toutes les parties les respectent. Ces accords doivent s'inscrire dans un cadre clair. De cette manière, la confiance mutuelle peut être maintenue.

Source : VOKA

D. Les bureaux debout ne sont alors pas la solution

La position assise prolongée a un impact négatif sur la santé physique et mentale, c'est pourquoi elle est parfois considérée comme le nouveau tabagisme. Un bureau debout est souvent utilisé pour alterner la position assise et la position debout tout au long de la journée. Mais une nouvelle étude de l'université de Sydney montre qu'un bureau debout n'apporte pas nécessairement un soulagement. L'étude a examiné la relation entre les comportements assis et debout et le risque de maladies cardiovasculaires.

Les résultats concernant la position assise ne sont guère surprenants : rester assis plus de 10 heures par jour augmente le risque de maladie circulatoire de 26 % par heure supplémentaire. Pour les personnes assises plus de 12 heures par jour, le risque est de 22 % par heure supplémentaire. Pour les personnes assises plus de 12 heures par jour, le risque de maladie cardiaque augmente également de 13 % par heure.

En ce qui concerne la position debout, aucun lien n'a pu être établi avec un risque accru de maladie cardiaque, mais pour les maladies circulatoires, la situation est différente : pour une personne qui reste debout plus de 2 heures par jour, le risque augmente de 11 % par tranche supplémentaire de 30 minutes de position debout.

Nous pouvons donc en conclure que la position assise prolongée et la position debout prolongée présentent toutes deux des risques pour la santé.

La position debout ne contribue donc pas à réduire les risques pour la santé liés à la position assise prolongée, bien au contraire. Ce qui aide, c'est l'exercice. Une étude antérieure menée par les mêmes chercheurs a montré qu'environ 6 minutes d'exercice intensif ou 30 minutes d'exercice modéré peuvent réduire le risque de maladie cardiaque.

Les chercheurs signalent également que de nombreux exercices occasionnels tout au long de la journée sont utiles. Faire des pauses régulières, se promener, se réunir en marchant et ne pas prendre son déjeuner à son bureau sont autant de conseils utiles.

Sources :

• Vrt nws
• International Journal of Epidemiology

E. Les employés néerlandais consultent de plus en plus souvent un psychologue d'entreprise

NOS rapporte qu'aux Pays-Bas, les employés se rendent de plus en plus souvent chez le psychologue de l'entreprise en raison des longues listes d'attente dans les services de santé ordinaires. Pour éviter l'absentéisme dû à des troubles psychologiques, il est important que les employés soient aidés à un stade précoce, ce qui n'est pas toujours possible en raison des longues listes d'attente. Les employeurs commencent donc à chercher eux-mêmes des solutions.

Il existe toutefois des différences par rapport à un psychologue classique. Bien que les employés confrontés aux mêmes problèmes puissent s'adresser à un psychologue d'entreprise, celui-ci se concentrera toujours sur l'aspect professionnel.

Il existe certaines conditions : bien que l'employeur prenne en charge les frais du psychologue, le respect de la vie privée et l'anonymat sont d'une importance capitale. L'employé doit pouvoir être sûr que rien n'est communiqué à l'employeur.

Source : NOS

III. AJOUTE RECEMMENT

Avez-vous déjà lu notre article sur la Semaine européenne de la sécurité et de la santé au travail ?